Arrabal-AID celebra enguany 34 anys de trajectòria acompanyant persones en situació de vulnerabilitat a Màlaga i a Chiclana de la Frontera. Va néixer el 1992 amb una convicció clara: l’ocupació és un eix imprescindible de qualsevol procés d’inclusió social. Des d’aleshores, l’entitat ha ampliat i diversificat la seva acció, amb serveis d’ocupació, formació, emprenedoria, inclusió, participació i innovació social i mobilitat internacional, i ha estès la seva intervenció a àmbits com la infància, l’habitatge i la formació tecnològica.
Una organització d’aquesta dimensió arriba, periòdicament, a un moment en què cal aturar-se a reflexionar sobre el rumb. Un cop tancat el cicle estratègic anterior, Arrabal-AID iniciava un nou període i necessitava definir una visió compartida per als propers anys. Per fer-ho, va decidir comptar amb Tandem Social.
Estava clar el ‘què’, però faltava concretar el ‘com’
Arrabal-AID tenia molt clar que volia un nou pla estratègic. El que buscava era la manera de construir-lo: amb una mirada externa, amb un procés que impliqués realment tota l’organització i amb eines que en permetessin mesurar i avaluar l’evolució. No necessitava un document tancat per aplicar, sinó una fulla de ruta que pogués fer seva i executar.
Des de Tandem Social no havíem tingut relació amb Arrabal-AID fins aquell moment.. Les primeres trobades van servir per conèixer la realitat de l’organització i els estils de treball de cada part. L’enfocament de personalització, adaptació i coconstrucció van ser claus per a generar confiança en el procés.
La coconstrucció com a clau de l’acompanyament
Un pla estratègic no és un lliurable, sinó un procés compartit Vam acompanyar l’entitat en tot el procés de reflexió: vam analitzar la situació actual, la vam ajudar a visualitzar el futur que volia construir i el vam traduir en reptes, objectius i una fulla de ruta mesurable que servís de guia en la presa de decisions clau. I ho vam fer des de la proximitat, visitant les seves seus a Màlaga i Chiclana, per conèixer l’equip i connectar amb la realitat territorial de l’entitat. Vam participar en l’assemblea de sòcies i vam fer dues sessions de treball presencials amb el grup motor, per entendre bé l’organització des de dins.
Un punt de partida, no d’arribada
El projecte es troba actualment en plena execució. Un cop presentat, continuem treballant amb el grup motor perquè el pla esdevingui un marc compartit, clar i útil, que l’entitat pugui seguir, i fer evolucionar en els propers anys.
Per a Tandem Social, el pla estratègic d’Arrabal-AID reflecteix l’essència de la nostra manera d’acompanyar: escoltar, construir conjuntament i mantenir-nos al costat de les organitzacions en els moments en què han de prendre decisions que marcaran el seu futur.
