L’accés a l’habitatge s’ha convertit en un dels principals reptes estructurals de la nostra societat. En aquest context, l’habitatge cooperatiu emergeix com una alternativa real, estable i desmercantilitzada. Tanmateix, per consolidar aquest model i fer-lo créixer a gran escala, les estructures de representació necessiten reforçar el seu paper estratègic, definir clarament el seu posicionament polític i oferir un valor tangible a les seves entitats agrupades.
Amb aquest horitzó, Habicoop (la Federació de Cooperatives d’Habitatge de Catalunya) va iniciar un procés de reflexió estratègica per revisar la seva proposta de valor, identificar els reptes prioritaris del sector i posicionar-se com un instrument realment útil per accelerar la promoció d’habitatge cooperatiu al territori.
Ajustar les prioritats per activar les oportunitats
El diagnòstic va ser el punt de partida clau. El seu ecosistema de sòcies és profundament divers i respon a necessitats heterogènies tant per la diferència de mides, els diferents nivells de professionalització (intern o externalitzat) i també pels perfils diversos que participen en representació a la federació.
Per una banda, la federació compta amb cooperatives d’habitatge liderades i representades per persones usuàries no professionals de l’habitatge cooperatiu que contracten serveis professionals externs pel desplegament de l’habitatge. Per l’altra, inclou entitats que compten amb equips tècnics professionals que tenen diverses promocions o acompanyen habitatges cooperatius com a serveis externs.
En el primer cas, busquen principalment un suport pràctic que els faciliti la posada en marxa de l’habitatge i la gestió quotidiana. En el segon cas, requereixen d’Habicoop un paper eminentment estratègic i d’incidència política per fer crèixer les promocions d’habitatge.
Davant d’aquesta diversitat en els nivells d’implicació, coneixement i expectatives, la federació tenia el repte de definir una proposta de valor clara per a totes les sòcies i, alhora, establir quines havien de ser les prioritats d’actuació de l’entitat per fer créixer el model cooperatiu.
Per entomar aquest procés es va dissenyar una metodologia de treball col·laborativa i adaptada al sector, desenvolupada al llarg de vuit mesos. La iniciativa es va articular a través d’un grup motor integrat per vuit persones representants del Consell Rector, l’equip tècnic i les cooperatives sòcies, encarregat de guiar tot el procés i la presa de decisions.
Paral·lelament, es van dur a terme entrevistes en profunditat amb actors clau i entitats rellevants de l’ecosistema de l’habitatge social i cooperatiu per recollir visions exteriors i identificar oportunitats d’articulació. El procés es va completar amb jornades de participació i validació amb les cooperatives sòcies per debatre la proposta de valor, culminant amb una trobada final de presentació dels resultats estratègics.
Més claredat, millor posicionament i una fulla de ruta per al creixement
Aquest procés de reflexió ha dotat la federació d’un marc d’acció clar i compartit que orienta tant la seva activitat interna com la seva projecció pública. Per una banda, s’han definit els valors fonamentals de l’entitat, apostant de manera clara per un model d’habitatge assequible i desmercantilitzat que elimina l’especulació, una governança democràtica basada en la transparència i la participació real, i un impacte social i ambiental positiu arrelat al territori.
Per l’altra, la federació ha identificat les barreres estructurals on cal fer incidència pública prioritària perque cada vegada hi hagi més habitatge cooperatiu, concentrant els seus esforços en la millora del marc regulatori, l’optimització del marc fiscal i l’impuls d’instruments de finançament públic i privat per promoure habitatge cooperatiu sobre sòl públic i privat.
Aquesta claredat estratègica ha de contribuir a l’objectiu de creixement. Si l’any 2023 la federació comptava amb 25 sòcies, el 2026 ha aconseguit arribar a les 37 entitats i ara l’horitzó és assolir les 60 cooperatives adherides en els pròxims anys per consolidar la visió de promoure l’habitatge cooperatiu com una opció de vida majoritària.
Multiplicar impactes
Construir alternatives habitacionals al marge de l’especulació requereix no només projectes de base forts, sinó també estructures de segon nivell ben articulades, amb una veu política clara i un propòsit compartit. A Tandem Social creiem que acompanyar les federacions i xarxes de l’economia social a definir el seu enfocament i la seva proposta de valor és clau per multiplicar el seu impacte real en la societat.
